EKONOMİ
Yayınlanma : 07 Aralık 2025 17:27

Murat Ülker'den iş dünyasına 'insanı merkeze alan' liderlik dersi: Sihir kârdan değil, insandan doğar

Murat Ülker'den iş dünyasına 'insanı merkeze alan' liderlik dersi: Sihir kârdan değil, insandan doğar
Murat Ülker, Hubert Joly'nin Best Buy örneği üzerinden iş dünyasında insanı merkeze alan liderliğin önemini vurguladı. Gerçek sihrin kârda değil, insanda ve samimi liderlikte yattığını belirten Ülker, bu yaklaşımın çalışan bağlılığını ve şi

Yıldız Holding Yönetim Kurulu Üyesi Murat Ülker, kişisel internet sitesinde yayımlanan "İş yerinde sihir olur mu?" başlıklı yazısında, günümüz iş dünyasında insanı merkeze alan liderlik anlayışını ele aldı. Hubert Joly'nin "The Heart of Business" kitabından yola çıkarak, gerçek sihrin kardan değil, insandan, amaçtan ve samimi liderlikten doğduğunu vurgulayan Ülker, Best Buy'ın dönüşüm hikayesi üzerinden bu felsefenin önemine dikkat çekti.

İşin Kalbi: İnsan ve Amaç Odaklı Liderlik

Ülker, Hubert Joly'nin Best Buy CEO'su olduğu dönemde şirketin içinde bulunduğu zorlu koşullara rağmen, insanı merkeze alan bir yaklaşımla şirketi nasıl kurtardığını detaylandırdı. Joly'nin ilk adım olarak mağazaları bizzat ziyaret ederek, çalışanları dinlemesi ve müşterilerle etkileşim kurması, geleneksel kâr odaklı yönetim anlayışından farklı bir yol izlediğini gösteriyor. Ülker, bu yaklaşımın, çalışan bağlılığını artırarak ve müşteri deneyimini iyileştirerek şirketi iflasın eşiğinden nasıl kurtardığını anlatıyor. "İnsanı merkeze koymak, asil bir amaç etrafında birleştirmek ve kârı bir sonuç olarak görmek; işletmeyi iflasın eşiğinden bile kurtarabiliyor" diyen Ülker, bu felsefenin günümüz iş dünyası için de geçerli olduğunu belirtiyor.

İnsan Odaklı Yaklaşımın Sihirli Dokunuşu

Murat Ülker, Hubert Joly'nin "Human Magic" kavramını açıklayarak, iş yerindeki gerçek sihrin, insanların potansiyellerini açığa çıkarmak, onları dinlemek ve hayallerini işleriyle buluşturmakla ortaya çıkan enerji olduğunu ifade etti. Best Buy'da mağaza çalışanlarının sadece satış elemanı olmaktan çıkıp müşterilerin teknoloji danışmanı haline gelmesi ve Geek Squad ekibinin sorun çözücü kahramanlara dönüşmesi, bu insan odaklı yaklaşımın somut sonuçları olarak gösteriliyor. Ülker, bu dönüşümün sadece finansal başarıyı değil, aynı zamanda çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını da artırdığını vurguluyor. Yazısında ayrıca, işin bir yük olmaktan çıkıp anlam arayışına dönüştüğünü, nesillerin artık sadece maaş için değil, anlam ve amaç için çalıştığını da ekliyor.