Pandemi sonrası çalışma hayatında esneklik, hibrit modeller ve dijitalleşme öne çıkarken, Akkök Holding insan kaynakları alanında çalışan bağlılığını merkeze alan bir dönüşüm başlattı. Holding'in CHRO'su Duygu Erzurumlu Cengiz, kurumların çalışanlarını yalnız bırakmama sorumluluğuna dikkat çekerek, başarıyı sadece sonuçlarla değil, insanı görünür kılan bir kültürle ölçtüklerini belirtti. Cengiz, "Biz Akkök Holding’de çalışanlarımızla bağ kurmayı önemsiyoruz" diyerek, bu yaklaşımın kurumun temel taşlarından biri olduğunu vurguladı.
TOPLULUK DUYGUSU VE KÜLTÜREL YATIRIMLAR
Akkök Holding'de takdir kültürü, sadece performans odaklı değil; "Yıldız Akköklüler" ve anlık ödüllendirme gibi kültürel araçlarla çalışan etkileşimini artırıyor. Mentorluk programı Filarmoni, yöneticiler ve genç yetenekleri buluşturarak bilgi paylaşımını teşvik ediyor. Doğum günü izni, aile sağlığı sigortası, özel gün kutlamaları ve wellbeing uygulamaları gibi kültürel yatırımlar, çalışanların kendilerini değerli hissetmelerini sağlıyor. SKY Rotasyon Programı ve liderlik gelişim platformları ise çalışanları ortak deneyim paylaşımına yönlendirerek, farklı grup şirketlerinde görev alanların bilgi birikimini artırıyor ve Akkök çatısı altında güçlü bir aidiyet inşa ediyor.
HİBRİT MODEL VE KADIN GÜCÜ VURGUSU
Hibrit model, Akkök Holding'de özgürlük ve topluluk duygusu arasında denge kuran bir mimari olarak konumlandırılıyor. Cengiz'e göre hibrit çalışma, çalışanların iş planlarına uygun düzenlemeler yapabilmesine olanak tanıyarak bağlılık ve motivasyonu artırıyor, aynı zamanda bireysel odaklanma ve ekip sinerjisini dengeleyerek performansı olumlu etkiliyor. Holding, kadın çalışan oranını artırma ve her seviyede kadın yeteneğinin gelişimini destekleme hedefiyle kapsayıcı bir kültür inşa ediyor. "Eşitliğin Kimyası" ve "Kadın Enerjisi" gibi projelerle kadın liderliğini kültürel bir değer olarak benimseyen Akkök, kadınların iş gücüne aktif katılımının hem kurumları hem de ülkenin geleceğini dönüştürme gücüne sahip olduğuna inanıyor.
